Blog -
15410
page-template,page-template-blog-large-image,page-template-blog-large-image-php,page,page-id-15410,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode-theme-ver-10.1.2,wpb-js-composer js-comp-ver-5.1,vc_responsive

Alltför många företag misslyckas med sina strategigenomföranden - det vill vi ändra på. Vi har skrivit en bok om strategiacceleration – den handlar om hur du på ett snabbare, roligare och mätbart sätt lyckas. Här kommer ett kort avsnitt ur boken där vi förklarar varför företag har så svårt att nå hela vägen och vad som krävs för att lyckas. En bra sak att börja med är att öppna dina sinnen. Du som arbetar med strategigenomföranden behöver nämligen tänka om nu. Våga tänka nytt! För att lyckas måste ni göra annorlunda och utmana invanda föreställningar om vad som är möjligt. ”Det nya...

Siffror visar att 9 av 10 strategigenomförande misslyckas och 82% av medarbetare inte har en aning om företagets mål och strategi. Det behöver inte vara så här. Med strategiacceleration kan ni förändra ert arbetssätt på bara några veckor och göra strategin snabb, mätbar och rolig. Det behöver inte vara krångligt och det är enkelt att lära sig hur.Vår bok är en praktisk handbok i hur du faktiskt genomför och lyckas med strategier. 70% av allt förändringsarbete går åt skogen. 67% av alla strategigenomföranden faller på undermålig exekvering. Vi kan fortsätta lista massa tragisk statistik, men vi tror att du redan har...

FÖRÄNDRINGSUTMATTADE MEDARBETARE – VAD GÖR JAG SOM CHEF????? I mitt jobb är jag ute och föreläser en hel del och har förmånen att träffa många människor som är mitt i förändringsprocesser. Jag har jobbat länge med förändringar och brukar ofta kunna svara eller i alla fall kunna resonera på ett bra sätt på de frågor jag får från lyssnarna. Men vid ett tillfälle för ett tag sedan  lyckades jag inte särskilt bra…. Jag pratade med publiken om att människor ofta reagerar olika i förändringar, att man som chef möter olika känslor och reaktioner i samband med förändring. Jag berättade att det är...

Hej Experterna! Vi ska byta affärssystem på vårt företag och jag tillhör projektgruppen som ska driva detta i hamn. Jag har aldrig gjort detta förut! Vad behöver jag tänka på? Vilka fallgropar finns? Ska jag driva detta som ett förändringsprojekt? Vårt företag har 150 anställda och omsätter ca 350 mSEK. Vi är lönsamma och har mycket stark orderstock och organisationen är redan ganska ansträngd och många jobbar mycket övertid för att hinna med det dagliga operativa. Experterna (Daniel) svarar! Hej! Att byta ett affärssystem är ett mycket resurskrävande och kostsamt projekt. Min erfarenhet är att resursbehovet alltid underskattas och att tidsramen för test och validering...

Fråga Hej! Jag är projektledare och har precis blivit ansvarig för en förändring på mitt jobb. Vi ska implementera ett nytt affärssystem och i samband med det ändra våra arbetssätt ganska drastiskt. I mitt uppdrag ingår även att ansvara för förändringsledning och kommunikation. Nu skulle jag vilja ha tips kring hur jag skapar en bra kommunikation i arbetet. Tack på förhand! /Jenny Experten svarar (Catrin) Hej Jenny! Vad kul och grattis till uppdraget. Vad glad jag blir att ditt uppdrag även innehåller förändringsledning, det kommer öka era chanser att lyckas i arbetet! Min erfarenhet är att hur man väljer att arbeta med kommunikation kring...

  Vad jobbar du med? Jag driver företaget Ledarskap1 som verkar för friska och framgångsrika organisationer. Mestadels handlar det om ledarutveckling och utbildning av ledare/chefer, men jag föreläser en hel del och arbetar även som coach och mentor. Vad har du för erfarenhet från förändringsarbete? Jag har lång erfarenhet som mellan/linjechef i företag med mycket förändring och har coachat och lett människor i förändring. Vilka utmaningar har du stött på i samband med förändringar? Det som jag upplever som utmanande för egen del i rollen som mellanchef är att man ofta har känslan av att vara mittemellan dem som initierar förändringen och medarbetarna som påverkas. Förändringar initieras oftast...

  Vad jobbar du med? Jag är konsult och jobbar tillsammans med olika företag för att utveckla deras verksamhet och deras medarbetare. Hur uppdragen ser ut varierar mycket, allt från att föreläsa om förändring till att definiera företagets förändringsprocesser eller att aktivt driva en förändring i rollen som förändringsledare. Vilka typer av förändringar har du jobbat med som konsult? Med min bakgrund som säljare och säljchef så har det under åren blivit många projekt med förändring av hur företag säljer. Idag behöver många säljare förändra och utveckla hur de arbetar med kunder, tex arbeta mer i team tillsammans med specialister och ha andra kontaktytor...

Hej Daniel! Vad jobbar du med? Jag jobbar som förändringsledare och verksamhetsutvecklare. Just nu befinner mig i övergången mellan att lämna anställning för att helt fullt ut arbeta med förändringar i egna bolaget NXTEP. Kommer från årsskiftet 2018 vara helt aktiv i eget företag. Vad har du för erfarenhet från förändringsarbete? Jag har arbetat med förändring och förändringsledning i olika roller inom främst tillverkande industri de senaste 10 åren. I rollerna har jag fått möjlighet att beröra och utveckla alla delar i företagets processer dock extra mycket kopplat till strategiska mål. Att operativt bryta ner strategiska mål till taktik och handlingsplaner där varje...

Hej Mette - Vad jobbar du med? Jag är konsult på Frontit i Öresundsregionen inom förändringsledning. Mitt nuvarande uppdrag är på ett globalt företag. Förändringen innebär att rulla ut Office 365 till ca 130 000 mottagare. Vilken är din erfarenhet från att leda förändring? Jag har jobbat med förändringsledning under senare år och har mer än 10 års erfarenhet inom kommunikation (bland annat från marknadsföring samt projektkommunikation). Min bakgrund är tidigare som civilingenjör inom telekom och IT och därmed är det extra motiverande om projekten relaterar till en teknisk lösning. Vilka utmaningar har du stött på? Generellt finns det en okunskap vad förändringsledning innebär och...

Efter att ha jobbat med förändringsarbete inom IT-området i många år har jag nu kommit fram till att alla som jobbar med IT måste förstå att man ofta är en del av en förändringsprocess och kunna agera i den. Hos i princip alla bolag idag pågår någon form av digitaliseringsarbete, IT-system implementationer, införande av nya sätt att arbeta – ofta kopplat till agil utveckling etc. Alla IT-projekt jag har varit med i genom åren har en sak gemensam – det är en förändringsprocess som ska genomföras för alla som är involverade.  En stor skillnad jag ser jämfört med för ca...